Le premier objectif a été de sensibiliser les collègues à cette opportunité : oui, ils peuvent s'exprimer et lancer une proposition Agile visant un fonctionnement plus souple, rapide et flexible d'un processus de travail.
Le changement n'est plus imposé mais au contraire suggéré par les acteurs eux-mêmes.
Quelle proposition pouvons-nous introduire? Comment pouvons-nous la formuler? Quelles seraient les pistes pour la concrétiser mais aussi les moyens nécessaires?
Toutes ces questions demandent un peu de réflexion car c'est nouveau. Il ne suffit pas d'introduire une proposition, il faut aussi réfléchir à sa concrétisation future.
Examiner les processus de travail, les remettre en question, réfléchir à des solutions et élaborer des propositions d'amélioration concrètes est un vrai challenge en soi.
Nous travaillons souvent selon des automatismes bien ancrés et donc acceptés.
Le board Agile rassemble les ambassadeurs afin de découvrir et d’examiner les propositions Agile introduites.
Les propositions sont nombreuses et constructives. Il y en a déjà plus d'une centaine, ce qui permet de mesurer l'enthousiasme et l'intérêt présents.
Et les propositions continuent à affluer !